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商品訊息描述
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● 商品說明
★水陸兩用多重玩法 全面啟發大腦智慧
★通過歐美國際認證 安全無毒快樂遊戲
★插轉拔捏組裝拼疊 訓練手部肌肉發展
★動物陪伴說好故事 增進語言溝通能力
★洗澡互動樂趣無窮 創造親子親密時刻
可愛動物卡 沾水黏貼說故事
故事卡有10種不同可愛動物，讓寶貝發揮無限想像力，卡片沾水還可黏貼，
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訓練手部肌肉 無限激盪腦力
柔軟好摸的故事卡，只要在洗澡過程中，
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拍賣
● 詳細規格
[內容]
10pcs
[材質]
無毒PVC
[尺寸]
每片寬8cm
[適用年齡]
6個月以上
[產地]
以色列設計監製 中國製造
[注意事項]
1.塑膠包裝應於拆卸後立即銷毀
2.產品中之細小配件,請勿放入口中,以免誤食
3.不得接觸火源
4.請在成人的監督下使用
※商品顏色在電腦顯示上會與實物略有差異
商品訊息特點
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（中央社記者江明晏東京17日電）今年東京電玩展，宏達電(2498)前執行長周永明領軍的VR團隊受矚，其中聚樂方塊是軟體開發之一，因周永明一席話從手遊轉戰VR，首款VR遊戲風靡玩家，體驗騎重機飆速快感。
戴上VR裝置感受沉浸式體驗已經不稀奇，搭配VR動感硬體，就更能成功騙過大腦，讓人類感官如同身歷其境。
聚樂方塊開發設計的「Infinity Rider:Motorcycle VR」在今年東京電玩展中首度問世，真實呈現重機極速穿越的快感，搭配Futuretown與領航開發的動感硬體裝置，玩家可一路從山峰最頂端奔馳至黃金海岸，體驗者臉上驚喜的表情，就是最真實的反應，宛如終於達成騎重機越野的夢想。
今年東京電玩展前，宏達電前執行長周永明以Futuretown榮譽董事長的身份現身發表會，率領由Futuretown攜手聚樂方塊 (MitFun)、領航公司 (InJoyMotion)、琦景科技 (Formosoft)、紅徒數碼科技(RedStorm)和以色列VR新創公司Woojer聯手開發的虛擬實境動感體驗5D Totalmotion平台，以全新概念的動態模擬器讓玩家體驗逼真的虛擬實境遊戲。
端出整合多家國內外VR新創團隊的最新成果，周永明領軍的VR新創團隊，成員一字排開幾乎都是年輕臉孔，昔日「智慧機教父」化身VR教練，他說，「要整合資源，幫台灣打VR國際盃。」
聚樂方塊是這項VR大計劃中重要的一個環節，負責VR遊戲軟體開發，執行長李佳澤過去在大宇資訊工作，曾打造「仙劍奇俠傳」、「軒轅劍」網路版等耳熟能詳的電玩大作，3年前李佳澤與夥伴創業成立「聚樂方塊」，目前團隊有20多位成員，一開始聚焦手遊市場，但卻因為市場太過競爭而陷入瓶頸。
李佳澤說，台灣的環境陷入研發困境，因大陸積極挖角，市場人才流失快速，在某次偶然機會遇見周永明，被他描述的VR商機所憾動，加上中國大陸VR市場極速壯大，正是一片新藍海，因此改變策略，從手遊市場轉攻VR遊戲，這次在東京電玩展中展出的作品，就是聚樂方塊旗下首款VR遊戲。
周永明在業界以嚴格仔細聞名，李佳澤說，周永明非常重視細節，善於點出問題癥結，包括軟硬體結合起來的流暢度、跳躍起來的感受等等，周永明有非常敏銳的理解力，可提供團隊精闢的建議和改善的方向。
VR市場日益壯大，正是新創團隊嶄露頭角的好時機，周永明也說，現在他的身分是這些年輕VR創業團隊的「義工」，他笑說，「不只沒支薪，還要資助他們，更要扮演免費顧問，提供這些年輕VR團隊建議」，但他卻樂此不疲，因為對VR的熱情都在這些年輕團隊中找到共鳴。1050917
（中央社記者鄭景雯台北13日電）台灣藝術家袁金塔繼今年4月在北京保利藝術博物館展出後，9月15日至10月5日他將帶著60多件顛覆傳統、天馬行空的多媒材創作，巡迴至山東西城時光藝術之城。
有「水墨頑童」之稱的袁金塔，1949年生，畢業於台灣師範大學美術系，美國紐約市立大學美術研究所碩士學位，作品遍歷台灣、大陸、日本、韓國、香港、馬來西亞、美國、加拿大、法國、馬其頓、捷克、匈牙利、比利時、德國、南非共和國及多明尼加等地，廣為國內外公私機構收藏。
袁金周年慶塔不僅在創作上表現豐富，更著有「中西繪畫構圖的比較研究」、「為現代中國畫探路」、「繪畫創造性的思考研究」以及論文多篇，出版畫冊10本。
這次袁金塔在山東的展出作品，包含「古書新詮」、「社會省思」等多個系列，他將詩經、山海經、茶經等中國古籍，以現代符號學徹底解構重新演繹，在媒材的應用上尤為多變，兼用手抄紙、手工書、鑄紙，結合現代設計、絹印版畫、挖洞透光、香燒鏤空、光影變化等技巧，形塑立體空間，嘲諷現代人的種種「心病」。
他透過不同媒材，以饒富天真童趣的豐富想像及幽默手法，深入探索人性本質，將當今功利社會、物慾縱橫的種種真實面相，提出深刻的反省與思考。
袁金塔「水墨鑄紙多媒材作品巡迴展」，9月15日至體驗10月5日在山東省西城時光藝術之（西站館）展出。1050913
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【明驥╱口述、蕭菊貞╱整理】
要改造中影公司這一部老機器不是一件簡單的事情。整個製片方針要改，主題要改，製作的方式也要改，這麼大的變動，要完整、有計畫、有步驟的配套措施。當時我是確定了「小成本，精緻做，高效率」這三句話。我們要找觀念相近、志同道合的人，然後找題材。好的影片不一定就是大的題材，小題材的故事一樣能拍出感人的劇情，發揮高的效率。
但是找人不是一件容易的事，想都很容易，有的是人找事，有CP值爆表的是事找人，都很不容易。那時國內電影界剛來了一些很優秀的青年，想從事演藝工作，從國外學電影回來的，也有意思從事實際的電影製作工作。這就提供了我們一個人才來源的管道，所以我先把小野、吳念真、趙琦彬找來，這就是我的配套措施，先健全中影公司內部的企畫人才，強化製片部、企畫的陣容。一個影片製作，一個影片行銷，兩腿有一條腿不健全，都不能成功。
所以小野、吳念真、趙琦彬，他們是內部作業方面的企畫。另外行銷方面，就是現在滾石的董事長段鍾沂，這是一個人才。每一個人都來得不容易，吳念真我花了四個多月說服他。我是從《香火》劇本的討論中，判斷這個小孩子還不錯。小野也花了一年多，因為他把國民黨的黨籍失去了，我要請他來先要恢復黨籍，要一層層往上進行。每個人都不容易，人才要求，小野、吳念真、段鍾沂，還有以後的年輕人，都是求來的，不是天上掉下來的。我是人才主義，而且我半點省籍情結都沒有，我聘用的人三分之二都是本省人。
新電影時代的開始，有它當時的社會背景，我可能因為是國民黨的老黨員，總是想透過電影表現一種健康的、多少具有宣傳教育的目的。台灣從三十八年以來的發展進步是有目共睹的，不能說國民黨執政領導的台灣沒有成長沒有進步。但是要整年都拍台灣的發展進步，大家又會排斥。所以《光陰的故事》就是從一個人的兒童時代、青年時代、壯年時代這樣的成長當中，來反映社會的成長進步。這部片製片的費用是450萬，是小成本。李行、白景瑞、宋存壽，包括蔡揚名等人，都不可能接受450萬的影片，他會覺得是個侮辱啊！所以我叫製片部去找，就找了四位年輕人，分四個階段來拍攝。
第二部戲就是《小畢的故事》，我還記得是朱天文的小說，編劇也找朱天文，不是我自誇，這是我做情報偵查來的。我有個本子，隨時看到哪個可以做為題材的就馬上記下來，開會時提出來大家討論。我一看到《小畢的故事》，馬上喊趙琦彬和小野到我這裡來，說這個不錯可以發展。而且所謂新電影呢，我要補充一下，就是以社會生活寫實為主要的背景，新電影就是社會現實生活的一個反映。
《小畢的故事》是由陳坤厚導演，因為小成本的關係，所以演員卡司都是新人。我們的目標就是培養新的電影人；培養導演，培養編劇，培養演員，也是藉著這個機會培養技術人員。製片單位的話，就由技術人員訓練班，像李屏賓、楊渭漢、杜篤之等，都是我當製片廠廠長、副總經理的時候培養的。
《小畢的故事》進一步奠定了新電影發展的基礎。它幾乎完全達到我們的目標了，那些不看國片的人也接受這個題材，我們的信心進一步加強了，覺得這個路線可以走下去。這部片也得到金馬獎最佳影片，所有從事新電影製作的人得到很大的鼓舞，覺得這種製片方針應該可以奠定一個很好的基礎。
第三部戲，值得一說的就是《兒子的大玩偶》。當時我覺得我是採取化解、疏通的態度來處理的。黃春明先生有些作品是有批判性的，對政府、對現實不滿意，所以當時黨對黃春明先生的印象，總覺得跟政府的立場是不一致的。
我覺得如果去禁止他、打壓他，倒不如我們去溝通、去化解。包括陳映真看了《兒子的大玩偶》以後都說：「明總經理，我真是佩服你的胸襟，你是國民黨的，你遵從黨的政策，能夠把黃春明的作品改編成電影，這是國民黨的一個開放、一個新生的開始。」從這以後我跟黃春明變成了好朋友。
這部戲也給我帶來很大的震撼、很大的困難，甚至也引起不小的風波（削蘋果事件）。因為我覺得，若要宣傳，最重要的是讓別人接受，別人不接受的宣傳有什麼用呢？要別人接受，就要真實、不能作假，不真實的話，怎麼叫別人接受呢？黨中央和我的看法有點距離。
黨中央看了影片以後，都在想這個明驥會走上什麼樣的路？往什麼樣偏差的路上走啊？那幾天是有狂風暴雨的，但我以不變應萬變沉著應戰。當時文工會主任開了十個學者專家的名單：「你去給我約，約了以後，就在製片廠看，來評判。」當時就準備禁演。我就不同意了。
審片的時候，十個人看了以後還沒講話，文工會主任就把這部影片批評得很厲害。他這樣一講，別人就不敢仗義直言了，幾乎就是我在孤軍奮鬥，你們不知道，在那個場面中，趙琦彬、小野、吳念真都參加了。導演沒進去，這是我們內部的事，導演、編劇都不參加，在外頭等著這部影片的命運。會議當中吳念真在裡面就受不了了，痛哭流涕跑出來說：「完了！完了！」你看看，這電影的甜酸苦辣啊！
我當時列舉六大理由，為什麼要拍這部戲，為什麼堅持要發行，發行了以後，可能會有什麼效果。這六大理由現在不完全記得了，大體上就是我為什麼要拍這一部戲。
六點理由說了以後，我非常感謝當時的副祕書長吳俊才先生。當然他不能夠不尊重當時的文工會主任周應龍（1980年擔任），也不能夠說是完全聽周主任的意見，而不接受我的意見。後來他採取了中庸之道，所以保住了這部影片，不禁演，但要修剪一些片段。實際上我只修剪大概半分鐘，而外面不知道的人說《蘋果的滋味》有修剪風波。所以影片發行了以後，無論直接的效果、間接的效果都非常之大。
這部影片可以說是：難產的孩子有出息。生產的時候的確很困難，好多人認為影片禁演了，明總你大概就完蛋了，要下台啦！那你們母子就同歸於盡了。好在啊！母子都還平安，要感謝大家支持這部影片。當時它的確產生了某種化解社會對立、彼此誤會的功能，至少逐步性的達成了某種效果。
這部影片叫好叫座，大家的信心又得到再一次的加強，所以《光陰的故事》培養了四個年輕導演，《兒子的大玩偶》培養了三個導演，兩部影片培養了七個年輕人。編劇、演員已經慢慢形成一個新的團隊、新的力量了。
（本文摘自《我們這樣拍電影》，大塊文化出版，明驥為已故中影總經理）
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